Manoj Bhargava je ameriško-indijski poslovnež in človekoljub. Ustanovil je pijačo 5-Hour Energy. 99% njegovih 4 milijarde dolarjev neto vrednosti investirajo v projekte, ki so v korist človeštva.

En najboljših in zabavnih govorov (res priporočam ogled):

 

Nimam veliko spoštovanja do večine znanstvenikov. Ne delajo veliko razen tega, da se skrivajo za velikimi besedami.

Vse, kar smo imeli, je "common sense" (morda prevod: "kmečka logika").

Ljudje sprašujejo: "Vau, kako ste to naredili? Kako zelo ste pametni ..." Rečem jim: "Glejte, nismo bili tako pametni. Edino, kar smo naredili, je to, da nismo delali neumnih stvari. In to nas je ločevalo od skoraj vseh korporacij."

Imamo zaposlenih zgolj 65 ljudi. Ljudje rečejo: "Vau, morate biti pa izjemno učinkoviti." Rečem jim: "Ne ne, nikakor ne. Samo ne delamo nepotrebnih stvari." Dali smo ven vse, kar ni delalo dobička, kar ni izboljševalo produkta ali ni naredilo stranko zadovoljnejšo. Tako smo se znebili stotine in stotine opravil. Veste, mi ne delamo "strateških načrtov" in podobnih stvari - ne morem niti črkovati teh besed.

MBA stvari mi niso znane. Večine ne morem niti črkovati. Mislim, da niti ljudje, ki to uporabljajo, ne razumejo tega. Ampak - vseeno morajo to uporabljati. Kolikokrat ste imeli v rokah življenjepis, kjer je v vsaki drugi vrstici bila beseda "strateški" ...

Mi smo stvari počeli drugače. Uporabljali smo "common sense", in preprosto storili. In storili zdaj, takoj. Naši sestanki trajajo minuto ali dve.

Naša naloga je: delati posel na zelo preprost način.

Strokovnjaki ne marajo preprostosti ...

Mnogi v dobrodelnosti delajo več najav in objav, kot pa dejanskega dela. Nas zanima le - na koliko ljudi smo dejansko pozitivno vplivali.

Če želiš pomagati revnim, pojdi tja, poglej, kaj zares potrebujejo, in jim to daj. Ne pa sedeti tu in reči: "Aha, oni tam stradajo, mislim, da rabijo izobrazbo!" Aha, super, jutri bom zaradi lakote umrl, ampak vsaj izobrazbo bom imel. Odlično.

Moja logika je: preprosto USTVARI nekaj, naredi nekaj BOLJE, nekaj KORISTNEGA.

Mnogokrat so stvari preveč preproste. Znanstveniki ne marajo preprostosti. Ker iz tega ne morejo narediti cele študije ... Tako da - nekdo mora narediti preproste stvari. In to mi počnemo.

Ste opazili, da se v Silicon Valley-u pogovarjajo samo o milijardah? Sploh ni milijonov, so samo milijarde. Najprej sem mislil: "Vau, to je izjemno." Potem sem ugotovil, da niso govorili o dobičku ali prometu. Pa sem jih vprašal: "Ja fantje, o čem se pa potem pogovarjate?" In so rekli: "Določamo število, koliko naj bi bilo nekaj vredno. Potem to predebatiramo in ovrednotimo." In sem si rekel. "Aha, vau, kakšen zanimiv način vodenja posla ..."

Za nas je posel nekaj, kar dejansko prinese dobiček. Ko se v našem podjetju pogovarjamo o velikosti posla, milijarden posel pomeni, da je milijarda neto prihodka. In ne neka neumna teorija: "Ok, naredimo posel, ki ne prinaša nič denarja, nič prodaje in ga prodajmo nekemu bedaku, ki bo za to plačal milijardo." Jaz tega ne imenujem posel. Tu pa izgleda, da je to neka norma. Mi smo temu včasih rekli ... gemblanje. Ampak tukaj se to imenuje posel.

Ko pride do mene kdo s svojo idejo, je moje prvo vprašanje: "Je uporabno? Kako je uporabno? Če ni uporabno, naj bo vsaj zabavno. Če ni uporabno ali zabavno, ostane samo še ena kategorija - neuporabno."

Za nas posel ni neka znanstvena fantastika. Samo delaj uporabne zadeve. To je vse. In izogibaj se neuporabnih stvari.

Moja naloga je narediti zakomplicirane stvari enostavne. Medtem ko je naloga svetovalcev narediti enostavne stvari zakomplicirane.

Včasih najamemo kakšnega svetovalca oz. strokovnjaka. In ko ta strokovnjak reče, da se ne da narediti, je to zame potrditev, da je možno.

Kaj je strokovnjak? To ne nekdo, ki ve vse o tem, kar je bilo. Če ga vprašate, kaj se lahko stori, bo rekel, da se ne da. Ker pozna stvari, ki so bile v preteklosti. Meni nič ne pomagajo stvari, ki so nekoč bile - s tem ne morem imeti posla.

Včasih me vprašajo ali moramo podjetniki biti "risk takerji" (moramo tvegati). In rečem - ne ne, nikakor ne. Podjetniki ne smejo preveč tvegati. Če bi kdo delal pri meni in reče, da je pripravljen veliko tvegati, mu rečem - pojdi delat drugam. Naša naloga kot podjetnika je čim bolj zmanjšati tveganje. Ne pa čim več tvegati. Če želiš tvegati, pojdi v Vegas.

Če rečete nekomu, da mora čim bolj tvegati, bo vzel tvoj denar, šel ven in vsega izgubil. To je preprosto neumno.

Še en naš princip: Prosim ne delaj neumnosti.

Delaj stvari, ki ti razjasnijo misli. Ne pa stvari, ki še bolj zmedejo tvoje misli. Ali pa toliko govorjenja, da nihče ne ve, o čem govoriš. Ampak ej, imaš vse prave besede - ekosistem ... Vsi imajo neke ekosisteme tu. Ali pa "valid prepositions" ... Ne ne ne, dajte no, samo prodajajte dobre stvari ljudem, ki to potrebujejo. To je vse.

Ko me vprašajo, kaj potrebuje podjetnik, rečem, da le dve stvari: "common sense" in "sence of urgency". In ko me vprašajo, od koga se tega naučimo, rečem - od mame.

Enkrat so me povabili, da naredim govor v MBA šoli. Rekel sem jim: "A se hecate?" Ker mislim, da je MBA totalno neuporabna. Ne rečem, da ne učijo ničesar uporabnega. Mislim, da učijo 20 % uporabnega, 60% neuporabnega in 20% škodljivega. Vse skupaj, povprečje je ... neuporabno. Zato ker ko prideš iz šole, dejansko misliš, da nekaj veš. In to je nevarno, ker v resnici ne veš ničesar uporabnega ...

Nikoli ne najemam ljudi iz teh prestižnih šol. Moje prvo vprašanje tistim, ki imajo MBA diplomo, je: "Kako boš to prebolel?"

Saj je enostavno. Če želiš postati vodovodar, pojdi k vodovodarju, ki je dejansko že videl pipo v živo. In je celo že popravil kakšen lijak. Ne samo PISAL o ceveh, PREDAVAL o ceveh, RAZISKOVAL cevi ... Zato nisem za teoretične vodovodarje.

Dobre stvari ne pridejo iz želje po denarju.

Izjemni izumi ne pridejo iz prestižnih šol. Pridejo od nekaj fantov, ki ustvarjajo v svojih garažah.

...

P.s.: Hvala Aleš Pekolj za posredovanje tega videa! 🙂

Vedno sem zelo vesela, če mi posredujete kakšne zanimive vsebine, da jih potem razširim naokoli ...